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Comparaisons

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La planification d’une mesure comprend aussi toujours la définition du canon d’évaluation de l’objet analysé. La définition de ce paramètre de comparaison détermine largement la manière dont l’analyse sera menée. Les dimensions suivantes doivent être considérées:

  • Le temps
    La mesure peut être effectuée avant le projet, à la fin ou une fois le projet achevé. S’il s’agit d’analyser le déroulement du projet, des mesures supplémentaires devront être effectuées pendant le projet.
  • Paramètre de comparaison
    L’état effectif (l’Être) peut être comparé aux objectifs, au contexte initial ou à un groupe de contrôle.

Modèles de base

A l’aide des modèles de base suivants, la réalisation des objectifs, les changements intervenus auprès du groupe cible ou l’influence d’un projet peuvent être mesurés:

Comparaison Être/Devrait êtreÀ la fin du projetam Ende des Projekts Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinition
Groupe cibleMesure 1


Comparaison Avant/AprèsAvant le projet 
(ex-ante)
À la fin du projetAprès l’achèvement 
(ex-post)
Groupe cible Mesure  1Mesure 2


Comparaison avec groupe de contrôleAvant le projet 
(ex-ante)
À la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
Groupe cibleMesure 1
Groupe de contrôleMesure 2


Comparaison Avant/Après avec groupe de contrôleAvant le projet 
(ex-ante)
À la fin du projetAprès l’achèvement 
(ex-post)
Groupe cibleMesure 1Mesure 3
Groupe de contrôleMesure 2Mesure 4


Important
Une mesure de l’efficacité rigoureuse ne peut en principe être effectuée qu’à l’aide d’une Comparaison Avant/Après avec groupe de contrôle. Les changements enregistrés peuvent ainsi être attribués au projet de manière univoque, et les influences extérieures peuvent être exclues. De tels modèles de comparaison sont de plus en plus souvent exigés par les bailleurs de fonds. Mais ils sont toutefois très coûteux. En effet, quatre mesures sont au minimum nécessaires. La sélection du groupe de contrôle et le prélèvement d’échantillons n’ont rien de trivial. Les plus petites organisations, en particulier, auront difficilement les ressources pour effectuer des mesures aussi rigoureuses et les grandes organisations doivent, elles aussi, réfléchir dans quels cas une telle démarche s’impose réellement.
A cet égard, nous souhaitons arguer du fait que des modèles plus simples sont aussi utiles. Ils se prêtent par exemple bien à l’apprentissage interne d’une organisation. Toutefois, de sorte à permettre des Comparaisons Avant/Après, il faut prévoir d’effectuer une mesure au début du projet (étude de base). Enfin, pour que des Comparaisons Etre/Devrait être soient possibles, des objectifs clairs doivent être formulés.
Quant à l’attribution causale de l’effet d’une intervention, il faut des méthodes de mesure de l’efficacité rigoureuses pour la déterminer. Pour évaluer la plausibilité de contribution d’une intervention à des objectifs supérieurs, des démarches plus simples suffisent aussi. En tous les cas, la manière dont a été effectuée la mesure de l’efficacité doit toujours apparaître clairement, tout comme les constats qu’il convient d’en tirer.


Attention
Dans la pratique, il arrive de temps en temps que seul l’état final d’un projet soit décrit. Or, en vue d’une mesure de l’efficacité, une simple Description du groupe cible, sans référence aux objectifs, au contexte initial, ni à un groupe de contrôle ne suffit pas.


Modèles amplifies

Des modèles plus complexes, permettant plus de constats sont possibles en amplifiant ou en combinant plusieurs modèles de base.

Comparaison Avant/Après et Être/devrait êtreAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinition
Groupe cibleMesure 1Mesure 2


Comparaison ex-postAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
Groupe cibleMesure 1Mesure 2Mesure 3


Comparaison ex-post et Être/Devrait êtreAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinition (Définition)
Groupe cibleMesure 1Mesure 2 Mesure 3


Comparaison ex-post avec groupe de contrôleAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet  Après l’achèvement 
(ex-post)
Groupe cibleMesure 1Mesure 3Mesure 5
Groupe de contrôleMesure 2Mesure 4Mesure 6


Comparaison Être/Devrait être avec groupe de contrôleAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet 

Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinition
Groupe cibleMesure 1
Groupe de contrôleMesure 2


Comparaison Avant/Après et Être/Devrait être avec groupe de contrôleAvant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinition
Groupe cibleMesure 1Mesure 3
Groupe de contrôleMesure 2Mesure 4


Comparaison ex-post et Être/Devrait être avec groupe de contrôle Avant le projet 
(ex-ante)
A la fin du projet Après l’achèvement 
(ex-post)
ObjectifsDéfinitionDéfinition
Groupe cibleMesure 1Mesure 3Mesure 5
Groupe de contrôleMesure 2Mesure 4Mesure 6