Afin que l’efficacité d’un projet puisse être mesurée et vérifiée, la manière d’atteindre les effets prévus par le projet doit être claire. C’est pourquoi, un autre fondement important de la mesure de l’efficacité n’est autre que le modèle d’efficacité d’un projet. Celui-ci expose les hypothèses explicites et implicites relatives à la mode d’action de la démarche. Il montre avec quels moyens (Input), quelles mesures (Activités), quels produits ou services (Output) et à travers quels résultats intermédiaires l’Objectif de projet sera atteint. Le modèle d’efficacité est central pour la compréhension et l’analyse des succès et des échecs. Il doit être impérativement fixé par écrit ou sous forme graphique.
Etape 2: élaborer un modèle d’efficacité
| Comment procéder | |
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| Activités | Les modèles d’efficacité doivent être développés de concert avec les groupes cibles. Souvent, plusieurs chemins mènent au résultat. Alors, le modèle d’efficacité offre une bonne base pour choisir la stratégie d’intervention la plus efficace et la plus prometteuse. |
| Questions |
On commence cette 2ème étape de la mesure de l’efficacité en répondant aux questions suivantes:
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| Résultats |
Modèle d’efficacité graphique en fonction de la complexité du projet: |
| Aides |
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IMPORTANT
Même si la performance est avant tout mesurée à l’échelon de l’outcome, il est nécessaire de formuler une hypothèse décrivant ce que les effets sur le groupe cible (outcome) pourraient contribuer à générer du point de vue du but de développement à plus long terme (impact). Il n’est souvent pas possible d’attribuer clairement une conséquence à long terme à un projet ou à un programme en particulier (Lacune d’attribution). Mais il est plus souvent possible de cerner quel sera l’apport probable sur l’objectif de développement à plus long terme.